У нас сотрудник отклонил задачу. Комментария ни автор задачи, ни я, как администратор Мириады, не видим. Сотрудник божиться, что коментарии пишет, без них, говорит, задачу не отклонить. В клиенте почтовик прописан у него. Что это может быть?

Добрый день.
Непосредственным руководителем исполнителя в задачу с кодом проекта внесены изменения - указан новый процент выполнения задачи; менеджер проекта внес другой процент. Итоговый процент выполнения в задаче  - такой, какой поставил Руководитель, а не менеджер проекта (при том, что если раньше процент изменения в задаче изменяет менеджер проекта, то непосредственный руководитель далее не имеет возможности изменить задачу). По идее, итоговый процент должен быть тот, который поставил МП? Спасибо!

Как исключить менеджера проекта  (МП) из цепочки принятия изменений в задаче в случае, если задача с кодом проекта поставлена исполнителю его непосредственным руководителем и необходимо, чтобы задача была принята непосредтственным руководителем без участия МП?

[фактические]

Здравствуйте, мы столконулись вот с какой проблемой: построили дерево перехода, выполняем его кусками, т.е. часть выгрузили, выполнили, выгружаем следующую часть.
И вот что заметили: перед выгрузкой делаем пересчет сроков, и все сроки едут непонятно куда.
По нашей задумке должно быть так:
1. выполнили кусок.
2. назначили новую дату старта. Дата старта должна устанавливаться для всех задач, у которых нет невыполненных предстшественников. Тогда обеспечится сдвиг срока только по невыполненным задачам. В выполненных задачах нет смысла двигать сроки, там уже все сделано.
3. сделали перерасчет с новой датой старта по длительностям - пересчиталлись сроки только невыполненных задач.
4. Выгружаем задачи с новыми сроками.

По факту же дата старта меняется даже в выполненных задачах, а при пересчете сроков меняются фактические даты окончания в выполненных задачах, хотя эти даты по идее должны браться из модуля "Задачи".

Это ведь неправильно! Или мы что-то не так поняли?

Формируем шаблонные задачи, и выбираем роль исполнителя "Директор". Проверяем - задачи не выгружаются.
При более внимательном рассмотрении выяснилось, что у нас два "директора". А в справочнике "Функциональные роли" найти второго не можем. Помогите!

Закрыли, конечно, ноябрь ведь закончился

Формирую Статистику по сотрудникам: там у человека 29 задач, из них выполнено 27. А на вкладке "Задачи подчиненных" у него 28 задач. 1 отменена. Что за история. Почему цифры не сходятся?

А можно еще сделать так, чтобы на вкладке переадресация отображались только те задачи, по которым я должен отметиться? Или чтобы в полном списке передресуемых задач галочками отмечались те задачи, в которых надо что-то согласовать? А то сейчас отображаются все задачи и, чтобы найти ту, где я должен кнопку нажать, приходить весь список перелопачивать, очень неудобно.

Здравствуйте.
В моих задачах некоторые помечены галочкой "Изменение". А утверждать я ничего не должен. И бюджета нет. Опытным путем выяснили, что эта галочка появляется у задач, которые переадресовывают. Это ошибка, или так и должно быть?

При прикреплении документа (файла) к задаче в Мириаде обнаружен следующий недочет:
Если прикреплять файл путем копирования пути к файлу (путь копируется из адресной строки) то впервый раз путь к папке сохраниться и в Мириаде можно будет перейти по этой ссылке в нужную папку, чтобы прикрепить необходимый файл. (Проходить весь путь к серверу через Мириаду долго очень)
При второй и следующих таких же финтов ушами (копированием пути к папке с файлом из адресной строки) происходит следующий глюк:
Открывается путь к папке, которую копировали в первый раз, и чтобы прикрепить файл ко второй и последующим файлам нужно проходить весь путь в ручную. Нельзя ли сделать так, чтобы путь ко второй (а потом и к третьей) выбранной папке сохранялся?

Добрый день. В Мириаде есть функция создания плановых задач. Если я правильно понимаю, эта функция используется для постановки в план сотрудников задач, образцы - или шаблоны - которых сохранены в справочнике "Шаблоны задач". Почему функция оставлена в "ручном" формате? Почему нельзя автоматизировать постановку шаблонных задач в план задач сотрудников? В чем логика такого решения?

А можем ли мы самостоятельно установить, запустить и внедрить Мириаду на своем предприятии? Какие документы вы предоставляете вместе с программой?

А как решить проблему дублирования функций. Когда в больших организациях отделы начинают жить своей жизнью, образуя некое "государство" в "государстве"? В результате зачастую возникают не только шумы в коммуникациях, когда из-за отсуствия невзаимодействия между отделами задача решается слишком долго или результаты работы гибнут на стадии всевозможных согласований, но и отделы начинают делать ОДНУ и туже работу. Каждый по-своему, решая в принципе проблемы своего собственного отдела, нежели действуя на благо организации в целом.

Скажите, пожалуйста, чтобы начать работу с программой нужно ли арендовать сервера, устанавливать какие-то дополнительные компоненты? Что вообще надо для того, чтобы оперативно начать работу с программой?

К линейке каких программных продуктов можно отнести СУЗ Мириада? Это планировщик задач? Или CRM-система?